Hacer un análisis DAFO es imprescindible para cualquier empresa que quiera tener una estrategia empresarial solida.
Un error que cometen muchas empresas es empezar con la estrategia sin antes haber realizado un análisis previo.
Y créeme, esto es un grave error.
Sin análisis no podemos saber en qué somos mejor que la competencia y en qué somos peores para posteriormente trazar una estrategia que nos permite conseguir una ventaja competitiva.
Es decir, tenemos que conocer cuál es la situación actual de la empresa para, tomar las decisiones más adecuadas.
Además, ya vayas a realizar una estrategia de marketing digital o una estrategia de social media uno de los pasos imprescindibles es justamente éste.
Así que vamos al lío.
Qué vas a aprender en este artículo:
¿Qué es un DAFO y para qué sirve?
El análisis DAFO (también conocido como matriz DAFO o análisis FODA) es una matriz que nos va a permitir obtener una visión global de cómo se encuentra una empresa para poder definir la estrategia más adecuada.
En pocas palabras, es una matriz de toma de decisiones estratégicas.
Su estructura se base en el estudio del análisis interno y externo de una empresa.
Este estudio posteriormente se divide cuatro cuadrantes que son las: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa.
Por qué es importante hacer un análisis DAFO o FODA
Hacer la matriz DAFO debe de ser una obligación para cualquier empresa o negocio.
Su realización es muy importante porque es lo que posteriormente va a determinar la estrategia de marketing de una empresa.
Un error que cometen muchas empresas es empezar a hacer la estrategia de marketing sin antes haber hecho un análisis de la situación en la que se encuentran.
Y esto es un grave error.
Por eso debemos de hacer el DAFO, para conocer la visión global en la que se encuentra la empresa y su posición competitiva en el sector.
Porque después nos va a permitir determinar:
- Cómo podemos aprovechar las fortalezas y oportunidades en nuestra estrategia.
- Qué debilidades y amenazas debemos de tener en cuenta en la estrategia.
¿Qué tipos de Matriz DAFO existen?
Antes de ver cómo hacer la Matriz DAFO quiero que te quede claro que existen diferentes tipos.
Realmente, para cada análisis o estrategia de marketing se deberá de llevar a cabo este análisis.
Pero para que te hagas una idea, los más comunes suelen ser estos.
➡ Análisis DAFO de una empresa
Es que el vamos a ver a lo largo de todo el artículo así que no voy a profundizar mucho ahora mismo.
Pero como te he dicho antes, gracias a este estudio podremos saber en qué situación competitiva se encuentra la empresa en su sector.
Además, es una parte esencial dentro del informe ejecutivo de un plan de empresa.
➡ Análisis DAFO de un producto y/o servicio
Cuando vamos a lanzar un producto y/o servicio lo ideal es que también hagamos este análisis.
La diferencia con respecto al anterior es que ahora únicamente nos vamos a centrar en el producto de estudio y en los que ya están en el sector.
➡ Análisis DAFO en marketing
El DAFO en Marketing es un recurso imprescindible para poder definir las estrategias digitales de una marca.
Gracias a este análisis podremos conocer cuáles son las mejores prácticas de las empresas competidoras y conocer nuestros puntos fuertes en comparación con ellas.
Para ello, hay que analizar los siguientes canales:
- Estrategia SEO de la empresa.
- Estrategia en redes sociales.
- Publicidad en redes sociales.
- Google Ads.
- Estrategia de Email Marketing.
- Embudo de conversión.
- Estrategia de captación de clientes y venta.
Además, nos permitirá conocer nuestras debilidades para poder tomar una serie de medidas al respecto.
Pero también aprovechar las oportunidades que ofrece el sector y estar al tanto de las posibles amenazas.
➡ Análisis DAFO personal
Cada vez la marca personal está cobrando más importancia, sobre todo en el sector del marketing.
Uno de los aspectos básicos para crear una estrategia de marca personal es hacer un DAFO personal.
Gracias a este análisis podremos conocer cuáles son nuestras fortalezas que debemos de explotar para conseguir destacar en nuestro sector.
Pero también sabremos en qué somos más débiles y por lo tanto debemos de formarnos mejor o tomar medidas correctivas.
Así como aprovechar las oportunidades que puedan surgir y estar pendientes de las posibles amenazas.
Cómo hacer el análisis interno y externo de una empresa
Un error que cometen muchas empresas es ponerse a realizar un DAFO sin antes haber realizado un análisis exhaustivo del entorno y de la propia empresa.
Pero no te preocupes porque vamos a ver cómo hacer un análisis interno y externo de una empresa paso a paso.
➡ Cómo hacer el análisis externo de una empresa
Antes de nada, tienes que tener claro que en el análisis externo hay que tener en cuenta los factores externos que pueden influir directa o indirectamente en la actividad de la empresa.
Por lo tanto, podrán tener la forma de amenazas o de oportunidades.
Para realizar el análisis externo de una empresa tendremos que estudiar dos áreas:
- El macroentorno.
- El microentorno.
Vamos a verlo paso a paso.
Análisis del macroentorno
Para hacer el Análisis del macroentorno lo ideal es utilizar la herramienta PESTEL.
¡Cuidado!
Lo que para una empresa puede significar una amenaza, para otra puede representar una oportunidad.
Vamos a verlo con ejemplos que seguro que así te queda más claro.
Los factores que tenemos que analizar son:
- Factores políticos – legales
- Factores Fiscales
- Factores económicos
- Factores socio – culturales
- Factores ecológicos
- Factores tecnológicos
→ Factores políticos y legales
Aquí habrá que analizar todos los elementos políticos o legales que pueden beneficiar o perjudicar a la actividad económica de la empresa.
Podrían ser:
- Situación política del país.
- Leyes.
- Subvenciones.
- Legislación laboral.
- Política social.
- Legislación sobre la competencia.
→ Factores fiscales
Habrá que analizar la política fiscal a la que estamos sometidos actualmente, como por ejemplo:
- El impuesto de sociedades.
- IRPF.
- IVA.
→ Factores económicos
Deberemos de analizar todos aquellos factores económicos que pueden afectar a la empresa, como:
- Situación económica del país.
- Ciclos económicos.
- Poder adquisitivo.
- Tipo de cambio.
- Tendencias del PIB.
- Tendencias del PNB.
- Evolución de la inflación.
- Gasto medio de los hogares.
- Exportaciones e importaciones.
→ Factores socio – culturales
En los factores socio culturales deberemos de analizar los siguientes elementos:
- La demografía.
- El estilo de vida.
- Los hábitos correspondientes al sector que estés analizando.
- Actitudes hacia el trabajo y el ocio.
- Niveles de educación.
→ Factores ecológicos
Aquí habrá que analizar todos aquellos elementos medioambientales que puedan afectar de forma positiva o negativa a la empresa, como:
- Leyes sobre el medioambiente.
- Gestión de los residuos.
- Consumo de energía.
→ Factores tecnológicos
Y finalmente, analizaremos el nivel tecnológico del país y del propio sector. Para ello investigaremos:
- Gasto en I+D
- Tasa de obsolescencia.
- Uso de aplicaciones móviles o tasa de penetración de internet.
Análisis del microentorno
En el estudio del microentorno lo que haremos es analizar el sector en el que se encuentra la empresa de una forma más profunda.
Y para ello deberemos de analizar el nivel de atractivo del sector para la empresa.
Para ello, vamos a utilizar el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.
Vamos a ver uno por uno cada uno de los puntos:
→ Competidores del sector
En los competidores del sector deberíamos de tener en cuenta a todas aquellas empresas que son capaces de cubrir la misma necesidad que nosotros.
Independientemente de si es competencia online o es una competencia directa, tendremos que analizar los siguientes factores:
- Número de competidores y tamaño.
- Crecimiento del sector.
- Intensidad de las acciones de marketing.
- Grado de diferenciación de los productos.
- Costes fijos.
- Barreras de salida.
→ Competidores potenciales
Tendremos que tener en cuenta a todas aquellas empresas que no están en el sector compitiendo pero pueden llegar a estarlo.
Además, deberemos de analizar:
- Barreras de entrada.
- Grado de diferenciación de los productos.
- Barreras legales o administrativas.
- Inversión necesaria para entrar.
→ Productos Sustitutivos
No solo hay que tener en cuenta los productos de nuestra competencia directa.
También habrá que analizar a aquellos productos que aunque sean diferentes a los nuestros, cubren la misma necesidad.
Habrá que tener en cuenta:
- Grado de diferenciación.
- Grado de sustitución.
- Diferencias en precios.
→ Poder negociador de los proveedores
Ahora habrá que analizar qué poder tienen los proveedores del sector. Para ello, hay que tener en cuenta:
- Número de proveedores y su tamaño.
- Grado de diferenciación del producto.
- Costes de cambio del proveedor.
→ Poder negociador de los clientes
Finalmente, analizaremos cuál es el poder negociador de los clientes en base a:
- Número de clientes y el tamaño.
- La importancia del cliente para la empresa.
- Grado de diferenciación del producto.
Una cosa que te recomiendo a la hora de analizar a tus clientes es que les hagas encuestas online para poder conocer sus deseos y necesidades.
Te recomiendo este post donde te recomiendo una serie de herramientas para hacer encuestas online
Si quieres definir correctamente a tu cliente ideal, este artículo te ayudará:
Una vez hayamos realizado este análisis ya podremos determinar el grado de atractivo del sector y habremos terminado el análisis externo de la empresa.
Por lo que ya estaremos en disposición de conocer las amenazas y oportunidades de una empresa.
➡ Cómo hacer el análisis interno de una empresa
Para hacer el análisis interno de una empresa lo que haremos es analizar cuáles son las capacidades y recursos que tiene a disposición para poder hacer frente al entorno competitivo.
Y posteriormente lo que haremos es transformar este análisis en la matriz DAFO en forma de fortalezas y/o debilidades.
Para ello, lo que tendremos que hacer es analizar los departamentos de una empresa y medir su rendimiento.
Análisis de los recursos tangibles e intangibles.
Lo primero será identificar todos los recursos de la empresa y clasificarlos en diferentes categorías.
Pero antes de nada, tendrás que diferenciar entre los recursos físicos y los intangibles.
Los recursos tangibles estarán formados por los activos físicos y financieros.
Mientras que los recursos intangibles suelen estar formados por elementos tecnológicos de la empresa, la organización empresarial y el personal de la misma.
Seguro que con este esquema del libro de Guerras y Navas te queda mucho más claro:
Esta primera fase del análisis interno de la empresa consistirá en analizar si podemos utilizar menos recursos para conseguir el mismo objetivo.
Es decir, si se pueden gestionar los recursos de la empresa de una forma más eficiente para conseguir una mayor rentabilidad económica.
Una vez hayamos analizado los recursos, tendremos que analizar los capacidades de la empresa.
Las capacidades para que lo tengas más claro, hacen referencia a cómo las personas combinan los recursos de que disponen para alcanzar el objetivo de la empresa.
Por lo tanto, aquí estaríamos hablando de las rutinas organizativas de las empresas.
La idea con la que quiero que te quedes es que aquí lo que tendrás que detectar son recursos y capacidades que te pueden permitir conseguir una ventaja competitiva.
También te recomiendo que una vez hayas listado todos los recursos y capacidades elabores un cuadro como el que el que citan Guerras y Navas en su libro.
Con este cuadro lo que haremos es listar aquellos recursos y capacidades mínimas que necesitamos para poder competir en nuestro sector.
Pero también aquellos recursos y capacidades distintivos que nos van a permitir conseguir una ventaja competitiva.
Y luego este análisis es lo que tendremos que plasmar en la matriz DAFO.
Es decir, deberemos de colocar los recursos y capacidades distintivos en las fortalezas.
Análisis de la cadena de valor
Ahora lo que tendremos que hacer es analizar la cadena de valor de la empresa.
Es decir, analizaremos todas las actividades básicas que se tienen que llevar a cabo para poder vender un producto y/o servicio.
Éstas actividades las segmentaremos por departamentos y lo que haremos es asignarles una puntuación.
Esta puntuación nos servirá para detectar por fortalezas y debilidades de una empresa.
Según la Cadena de Valor de Porter las actividades de una empresa las podemos dividir en actividades de soporte (las de la parte superior) y actividades primarias (parte inferior).
La idea es analizar todas estas actividades imprescindibles para vender un producto y detectar nuestras ventajas competitivas, pero también las debilidades.
El objetivo también será analizar cómo optimizar las actividades de soporte y primarias para mejorar la eficiencia de los procesos y reducir costes para aumentar la rentabilidad.
Y ahora sí, vamos a ver cómo hacer el análisis DAFO de un producto o servicio paso a paso.
Cómo hacer el análisis DAFO de una empresa con ejemplos
Cómo has visto antes, la matriz DAFO está formada por cuatro cuadrantes divididos en dos áreas:
- El análisis externo de una empresa.
- El análisi interno de una empresa.
Por lo que para hacer un buen análisis DAFO de una empresa es necesario llevar a cabo un análisis exhaustivo de estas dos áreas (que es lo que hemos hecho antes).
Lo que vamos a hacer ahora es analizar cada uno de esos cuadrantes.
➡ Ejemplos de fortalezas de una empresa
En las fortalezas de una empresa deberemos de poner todos aquellos factores internos que nos pueden proporcionar una ventaja competitiva en relación al resto de competidores.
Algunos ejemplos de fortalezas podrían ser:
- El personal de la empresa tiene experiencia y formación en el sector.
- Excelente capacidad directiva.
- Sinergias entre diferentes departamento estratégicos.
- Experiencia previa con el lanzamiento de X producto.
- Disponibilidad de suficientes recursos financieros.
- Profunda cartera de productos.
- Personal motivado y cualificado.
- Suficientes recursos financieros.
➡ Ejemplos de debilidades de una empresa
Mientras que las debilidades harán referencia a todos aquellos elementos que puedan lastrar nuestra posición competitiva en el mercado.
Es decir, todos aquellos elementos que reducen las ventas.
Serán por lo tanto aquellos factores que deberemos de minimizar con nuestra estrategia.
Algunos ejemplos de debilidades pueden ser:
- Escaso músculo financiero en comparación con otras empresas.
- Falta de experiencia en el sector.
- Escasa cuota de mercado.
- Mala reputación.
- Poco presupuesto para acciones de marketing.
- Costes de producción altos.
- Problemas operativos internos.
- Instalaciones obsoletas.
- No existe una estrategia de marketing digital.
- Ausencia de una estrategia de captación de clientes.
- No hay un plan de fidelización de clientes.
- Servicio de atención al cliente de baja calidad.
➡ Ejemplos de Amenazas de una empresa
Las amenazas harán referencia a todos aquellos factores del sector que puedan lastrar nuestra posición competitiva en el mercado.
Algunos ejemplos de amenazas podrían ser:
- Saturación del mercado.
- Posible entrada de nuevos competidores.
- Cambios legislativos.
- Tendencia hacia unos márgenes inferiores en el sector.
- Escasa implantación del modelo de negocio en el sector.
- Elevado número de productos sustitutivos.
- Crisis económica global.
- Elevados trámites administrativos para empezar un negocio.
- Facilidad de entrada de nuevos competidores.
- Cambios elevados en el estilo de vida de los consumidores.
- Cambios en la tecnología.
- Aumento de los costes en determinadas plataformas publicitarias.
➡ Ejemplos de oportunidades de una empresa
Finalmente, las oportunidades de una empresa la formarán todos aquellos elementos del sector que puede explotar la empresa.
Podrían ser ejemplos de oportunidades:
- Crecimiento de la penetración de internet en el sector.
- Crecimiento del comercio electrónico en España.
- Creciente interés y práctica por el deporte.
- Estilo de vida más saludable.
- Crecimiento del mercado.
- Mercados exteriores accesibles.
Espero que con estos ejemplos de análisis DAFO de una empresa te haya quedado mucho más claro cómo hacerlo.
Matriz DAFO Cruzado o SWOT o CAME
Vale, ya hemos hecho todo el análisis interno y lo hemos plasmado en el FODA.
Ahora lo que tenemos que hacer es el DAFO Cruzado también llamado CAME.
Este análisis consiste en llevar a cabo estrategias que maximicen las fortalezas de una empresa y superen o reduzcan los efectos de las debilidades.
Por otra parte, también tendrá que tratar de desarrollar estrategias que nos permitan aprovechar las oportunidades contrarrestar las amenazas.
Seguro que con este ejemplo de DAFO Cruzado te queda mucho más claro.
Como ves, lo único que tienes que hacer es unir las fortalezas con las debilidades y plantear estrategias ofensivas (FO) tratando de potenciar las fortalezas.
De las debilidades lo que voy a hacer es definir estrategias defensivas (FA) para tratar de minimizarlas.
Para las amenazas también tendré que plantear estrategias defensivas (DO) para poder contrarrestarlas.
Mientras que las estrategias de supervivencia (DA) voy a tratar de minimizar tanto las debilidades como las amenazas.
Si os fijáis, lo único que hace el DAFO Cruzado es como bien dice la palabra cruzar los diferentes factores para posteriormente definir estrategias.
¿Te ha tocado hacer la Matriz DAFO de una empresa alguna vez? ¿Crees que es importante hacerlo?
En resumen, conocer la situación actual de una empresa es esencial para aprovechar las oportunidades detectadas.
Pero para ello, es esencial minimizar las debilidades, afrontar las amenazas y potenciar las fortalezas.
El objetivo al final tiene que ser el de generar una ventaja competitiva.
Espero que tengas claro la importancia que tiene realizar un análisis DAFO y si tienes dudas, nos vemos en los comentarios.
Consultor de Marketing Digital especializado en embudo de ventas para vender formación a través de Facebook Ads.
Co-autor del libro "Curso Especialista en Publicidad Digital y Embudos de Venta"
Coordinador académico de la Escuela Marketing and Web y profesor en otros másters y formaciones.
Rubén, tu eres genial. Mis respetos a la visión holística de tu pasión y tu disposición a compartirla con lujo de detalles. Eres transdisciplinario!!
Gracias,
Gracias,
Gracias…
Excelente explicación, me hubiera gustado que resuelvas las estrategias con los ejemplos jeje y completo 😉
Muy interesante.
Excelente información, bastante completa respecto al DAFO
Excelente la manera de explicar todo lo referente al DAFO es muy importante que todas las empresas tengan uno establecido para guiarnos
Gracias Yeleny 🙂
Hola Rubén.
Quiero agradecerte la estructura y el contenido de la información suministrada. Ha sido de gran ayuda para trazar una ruta más certera dentro de un esquema de servicios que presto como consultor en comunicación. Existe sintonía y armonía entre los aspectos que propones.
Saludos cordiales.
Muchas gracias por compartir esta información, es importante que las empresas sepan como hacer un análisis DAFO para poder mejorar sus estrategias.
Gracias por el feedback 🙂
Mira que es lo primero que aprendemos y luego cuando queremos llevarlo a la práctica fallamos.
Gracias por este genial post.
Gracias por el excelente artículo, me ayudó mucho para realizar un análisis de un trabajo.
Saludos
Hola Rubén!!!
Tengo que agradecerte muchísimo por este articulo… Realmente es fabuloso, la explicación y el contenido es totalmente claro y te da la satisfacción de haber encontrado algo de mucho valor que genera un conocimiento real ….
Gracias Aury 🙂
Hola Ruben,
El articulo es simplemente brillante. Hasta ahora no había conseguido encontrar una explicación clara del DAFO cruzado y como obtener esas estrategias que configuran lo que suelen llamar strategic imperatives. Podrías recomendarme algún sitio donde pueda ver la construcción de estas FO, FA,DO Y DA, con ejemplos sencillos.. a pesar de que la teoría y las definiciones de tu artículo son sobresalientes, sin un ejemplo practico, encuentro muy difícil elaborarlo con mis marcas si una muestra que me sirviese de guía.
Muchas gracias!!
Hola Álvaro,
Me alegro de que te haya gustado el post. No tengo ningún artículo con un ejemplo de DAFO cruzado, por lo que no te podría enseñar ninguno.
Un saludo
Saludos a todos. Como docente universitaria del área de la gerencia administrativa y el comercio internacional, puedo decirte que es mejor artículo que me he conseguido de la Matriz DAFO. Brillante exposición del tema, mejor imposible. El Señor te siga dando sabiduría y entendimiento. Feliz resto del día
Gracias por tus palabras Bartolina!
Un saludo
EXCELENTE FELICIDADES SALUDOS DESDE MEXICO, DIRECTO DESDE LA PIEDAD, MICHOACAN
soy nuevo en esto, acláreme por favor, la matriz DAFO y FODA es lo mismo ?
Así es Victor!
Excelente articulo, muy bien expuesto y explicado. Además lo que mas me gusta de tu blog, aparte de que todos los post son super interesantes, que conforme voy leyendo, no paro de abrir de abrir los links a los que apuntas, porque tienen magnetismo brutal….Gracias por motivarme.
Muchas gracias por tu comentario Jordi,
Me alegro de que te aporte el contenido del blog y que tenga un buen imán!
Un saludo
Sencillamente……….. brillante
Gracias Olga 🙂
Excelente Rubén
Excelente trabajo, por fin aprendí a hacer una análisis DAFO.. muy exquisita y sencilla explicación!
Gracias Janeth!
Excelente material, me ha resultado muy útil!
Acabo de empezar un curso de Marketing digital y me han pedido que haga el
DAFO de una empresa como caso practico para la evaluación de esta primera unidad. Solo decirte Gracias!!! 100% útil, practico y con un lenguaje sencillo. Me he puesto tu pagina en mi barra de favoritos….seguro la necesitare.
Muchas gracias Kat, me alegro que te haya ayudado con tu ejercicio 🙂
Un saludo
Solo me queda decir: ¡Eres un capo! He aprendido bastante con tus contenidos y siempre los uso cuando deseo hacer algún trabajo o proyecto.
Muchas gracias Gio,
Un saludo
Me gustó mucho la explicación, la metodología y el orden. Muchas gracias!
Muy buena la información, me encantó xq se entiende perfectamente a medida q vas leyendo. Además no se hace tedioso al leerlo.
Muchas gracias por tus aportes Rubén!!!.
Saludos.
Muchas gracias Adriana, me alegro de que te haya gustado el artículo y sobre todo que no se te haya hecho tedioso de leer 🙂
Un saludo
Excelente articulo, muchas gracias. Muy ilustrativo y conciso.
Gracias por el comentario Susy 🙂
Hola primero muchas gracias por la información compartida, quiero pedirte un favor, aclárame algo, si yo estoy interesada en fabricar unos productos de forma artesanal y con ellos ofrecer un servicio para eventos especiales como opción de regalo. Esa es mi empresa y esos son mis productos y servicios. Te pregunto qué tipo de análisis DAFO debo realizar? Será como empresa o como producto/servicio. Ojalá me puedas ayudar con mi duda por que estoy un poco confundida. Gracias
Hola Génesis,
En este caso, lo primero que te aconsejo es que tengas un análisis DAFO global de tu empresa, y después siempre puedes entrar de una forma más detallada para hacer un DAFO de un producto como este caso.
En estos casos, siempre sacarás mucha más información cuanto más específico lo hagas 🙂
Un saludo
Excelente!
Excelente explicacion
Estimado Rubén: Me resulta interesantísimo, pero como que sigo afrontando dudas para determianr en qué cuadrante se encuentra mi empresa. La cuestión es que intento realizar un Plan de MK y me he decidido por esta herramienta, pero no acabo de aprender a interpretar los resultados…. le agradecería una respuesta a mi dirección de correo electrónico.
Hola Yani,
Para determinar esto tienes primero tienes que hacer un análisis interno y externo de tu empresa y del sector, sino es imposible saber qué elementos tienes que tener en cuenta en cada uno de los cuadrantes.
Una empresa va a tener siempre diferentes factores en cada uno de esos cuadrantes y la Matriz DAFO lo que nos va a servir es para definir nuestra posterior estrategia.
Un saludo
muy bueno claro conciso y certero nos has ayudado mucho ruben ¡
Gracias Candela 🙂
Gracias por el aporte, claro, sencillo y fácil de entender.
Gracias a ti por el comentario Carmen 🙂
Excelente explicación!
Excelente. Gracias.
Leí su articulo pero no se si entendí mal DAFO y FODA son diferentes???? podría aclarármelo yo entiendo que son diferentes pero todas las personas que conosco me dicen que es lo mismo pero yo hallo diferencia
Hola Berta la Matriz FODA y DAFO son lo mismo, lo que pasa que dependiendo del país se suele utilizar más uno u otro término.
Un saludo
Muy clara y precisa la explicación. Felicitaciones y gracias por la claridad en los conceptos.
Muchas gracias Laura,
Me alegro de que te haya sido de ayuda 🙂
Un saludo
Me aporto mucho, es claro, comprensible y aplicable.
Muchas Gracias
Gracias por tu aportación, me ha sido de mucha ayuda.
Estoy haciendo un DAFO, y realmente me has ayudado a clarificar mis ideas.
Saludos.
Muchas gracias a ti Sara por el comentario,
Me alegro que te haya ayudado el artículo a la hora de crear tu análisis DAFO
Un saludo
I like very much the DAFO analisys for the interprise and the FODA analysis for the same interprise it,s very importarnt for knows of the interprise and the interprise, study.
Gracias compañero por tan excelente aporte. Se ha desarrollado el tema de una forma magistral y muy compresible. Se agradece el gesto.
Muchas gracias, me alegro de que te haya gustado! Pero sobre todo que te pueda ayudar!
Un saludo!
Muy bueno el artículo, está muy completo incluyendo el análisis previo!
Me ha gustado mucho!
Un abrazo!!
Muchas gracias Compi,
Me alegro de que te haya gustado 🙂
Un abrazo!
Mira que lo enseñan en primero de cualquier carrera de economía, y seguimos sin hacerlo, haciéndolo mal o inventando la panacea cuando es esencial.
Muy buen post y muy completo.
Saludos
Ya te digo Fernando, lo llevo viendo desde bachiller en la asignatura de economía y creo que en los 4 años de la carrera de ADE por lo menos en una asignatura por año lo volví a ver.
Pero no sé por qué narices pero después no le damos la importancia que tiene o no sabemos hacer un buen DAFO.
Muchas gracias por pasarte, un saludo!
Yo igual, en la licenciatura de Economía, creo que hasta 5º lo repetían una y otra vez. Ayer lo volví a escuchar en una empresa: «No hemos realizado el análisis DAFO porque nos guiamos por esa corazonada que mueve el proyecto». (Resultado: producto que no se vende desde Septiembre… 🙁 )
Gracias a ti por crear contenido de utilidad.
Saludos!
Un post genial, como siempre. Es muy importante que toda empresa tenga su DAFO establecido para poder guiarnos mejor en nuestras estrategias y planes.
Un abrazo 😉
Muchas gracias Begoña, me alegro de que te guste
Ya sabes, te toca ponerte a hacer tu DAFO!